近期相信大家都對“皮帶輸送機生產(chǎn)中的檢修與調整”這個(gè)話(huà)題比較感興趣，要想知道這個(gè)話(huà)題答案，那么我們首先要了解一些與之相關(guān)的內容，坤威機械的小編精心整理了該話(huà)題的相關(guān)內容，那么下面就讓坤威機械的小編帶大家一起了解一下吧！

皮帶輸送機在目前是一種應用非常廣泛的一種輸送設備，幾乎在各個(gè)行業(yè)的輸送線(xiàn)中都可以見(jiàn)到各種形式的帶式輸送機。皮帶輸送機能輸送各種物料，具有經(jīng)濟適用、運量大、連續性好、工作穩定等優(yōu)點(diǎn)，既可以根據客戶(hù)的輸送工藝要求，單臺輸送工作;又可以在崎嶇復雜的環(huán)境長(cháng)距離傳輸物料，實(shí)現自動(dòng)化、一體化的生產(chǎn)作業(yè);目前已廣泛使用在礦山、煤炭、電力等領(lǐng)域，成為長(cháng)距離、大運量、連續運輸的最理想設備。對于皮帶輸送機的使用過(guò)程，一定要按照相關(guān)的操作規范進(jìn)行。今天我們就來(lái)談?wù)勈褂闷л斔蜋C生產(chǎn)中的檢修與調整。
我們通常知道，在皮帶輸送機設備上安裝有壓力繼電器，當低壓油的壓力由于管路泄漏、元件漏損或低壓安全閥失效而無(wú)法建立起足夠的壓力時(shí)，壓力繼電器就會(huì )發(fā)出電信號，使剎車(chē)電磁閥產(chǎn)生動(dòng)作，制動(dòng)器油路卸載，輸送設備停止輸送，以便于維修人員查找原因，排除故障。皮帶輸送設備有一個(gè)手液動(dòng)換向閥。手液動(dòng)換向閥是一個(gè)手控、液控兩種控制方式的三位四通換向閥，通過(guò)此閥可以使壓力油進(jìn)入調高油缸的不同油腔，從而完成輸送設備的輸送工作。
在皮帶輸送設備的手液動(dòng)換向閥組上還裝有兩個(gè)電磁換向閥。閥的出油口連接在手液勸換向閥的控制油口上，通過(guò)它的換向，可以使從精過(guò)濾器來(lái)的低壓油作用在手液動(dòng)換向閥閥芯的一端，改變其工作位置，從而完成對輸送設備的控制。
皮帶輸送機又叫膠帶輸送機，它是以輸送帶根據摩擦傳動(dòng)原理而運動(dòng)來(lái)運輸物料的一種機械設備。它可以用于水平運輸或傾斜運輸，使用非常方便，廣泛應用于現代化的各種工業(yè)企業(yè)中。那么皮帶輸送機的常識了解了一下，現在來(lái)說(shuō)說(shuō)該如何操作該如何保養：
通用的皮帶輸送機由皮帶、托輥、滾筒及驅動(dòng)裝置、制動(dòng)器、張緊裝置、裝載、卸載、清掃器等裝置組成。
一、皮帶輸送機的操作：
1、皮帶輸送機開(kāi)機前：檢查輸送機上有沒(méi)有影響輸送帶的障礙物。如果有應將障礙物清除掉；要觀(guān)察電源是否正常，并對電源進(jìn)行測量調配，以保證設備需要的正常電壓。以上操作正常后，若經(jīng)檢查設備屬正常時(shí)，才可以開(kāi)機運行
2、皮帶輸送機開(kāi)關(guān)機順序注意：
1）皮帶輸送機開(kāi)機順序：合上控制箱中的電源總開(kāi)關(guān)（電源指示燈發(fā)亮）→啟動(dòng)起動(dòng)按鈕→將速比控開(kāi)關(guān)旋到“ON”的位置→慢慢旋轉調速旋鈕到所需速度范圍。使其勻速運行；請勿超過(guò)1500rpm范圍使用。
2）皮帶輸送機關(guān)機順序：速比控中的旋鈕慢慢地旋回到“0”的位置→待平面輸送機停下來(lái)后將速比控開(kāi)關(guān)旋到“OFF” 的位置→關(guān)閉啟動(dòng)開(kāi)關(guān)及電源總開(kāi)關(guān)。
二、皮帶輸送機維護保養
1、皮帶輸送機定期檢查傳動(dòng)馬達及減速機是否異常；
2、皮帶輸送機定期檢查皮帶是否松動(dòng)、拉長(cháng)，后及時(shí)調整
3、皮帶輸送機定期檢查皮帶輸送機滾筒轉動(dòng)是否靈活，后及時(shí)修理；
4、皮帶輸送機定期檢查傳動(dòng)鏈輪與鏈條的吻合度，及時(shí)調整，并給鏈條添加潤滑油；
5、皮帶輸送機定期用氣槍吹去控制箱內灰塵，防止故障；
6、皮帶輸送機減速器第一次使用100小時(shí)后要更換清潔內部齒輪油，換上新油后，每2500小時(shí)再更換一次；
7、皮帶輸送機每年做一次大保養，檢查配件損壞程度。
對于皮帶輸送機來(lái)說(shuō)定期的檢查與維修同時(shí)日常維護與保養是十分重要的。同時(shí)選擇一臺質(zhì)量上乘的皮帶輸送機是一切的基礎。對于生產(chǎn)者來(lái)說(shuō)寧肯多花錢(qián)也要買(mǎi)質(zhì)量好的產(chǎn)品這樣才能保障生產(chǎn)和效益。